Энергетика.
В последние годы энергетический рынок РФ претерпел ряд фундаментальных реформ, пройдя через процедуры реструктуризации и приватизации. В результате, предприятия, входящие прежде в единую структуру РАО ЕЭС, были выделены в отдельные компании по направлениям "генерация/сбыт" и "распределение/диспетчеризация". В сегменте "генерация/сбыт" были созданы независимые конкурентные компании, в то время как функция распределения электроэнергии осталась за естественной монополией, находящейся в собственности государства.
Новая структура рынка дает независимым игрокам шанс для динамичного развития и наращивания стоимости в случае, если они смогут быстро и эффективно решить стоящие перед ними стратегические проблемы. Так, отрасль характеризуется высокой степенью износа оборудования, низкой производительностью - и, как следствие, остро нуждается в модернизации. Чтобы вызвать к себе интерес крупных стратегических инвесторов, компаниям сектора необходимо обеспечить рост инвестиционной привлекательности. Несмотря на ограниченные возможности для повышения тарифов, они могут добиться высокой привлекательности за счет активной экспансии при эффективном управлении затратами.
Ключевые вопросы, стоящие перед энергетическими компаниями:
- Как и за счет чего можно обеспечить рост производительности предприятия и повышение эффективности операций?
- Как в короткие сроки провести модернизацию оборудования? Как найти источники долгосрочного финансирования, необходимого для технологической модернизации?
- Как повысить инвестиционную привлекательность компании для стратегических инвесторов?
- Как трансформировать бизнес-модель компании для достижения роста стоимости бизнеса в условиях реформирования отрасли?
Нефть и газ.
Нефтегазовые компании являются на сегодняшний день структурообразующими для российской экономики. Продукция нефтегазового сектора формирует свыше 50% экспортных доходов РФ. В то же время отрасль обеспечивает заказами тысячи предприятий в смежных и несмежных секторах промышленности и сферы услуг.
Как доходы, так и маржинальность отрасли остро подвержены колебаниям из-за волатильности мировых цен на энергоресурсы и изменений в налоговом регулировании. Глобальное падение цен на энергоносители в условиях кризиса ставит перед компаниями сектора новые вызовы. Во-первых, возникает потребность повысить операционную эффективность бизнеса, в том числе за счет диалога с государством с целью снижения налогового давления на отрасль. Во-вторых, компаниям необходимо найти новые источники долгосрочных финансовых ресурсов, так как истощение текущих месторождений и рост доли трудноизвлекаемых запасов требуют масштабных инвестиций в разведку новых месторождений и новые технологии добычи. Наконец, в третьих, кризис и вызванное им глобальное падение цен на активы – это удачный момент для экспансии на международные рынки, что требует от компаний сектора серьезных вложений в сделки M&A. В этих условиях те компании, которые оптимально расставят свои стратегические приоритеты, смогут рассчитывать на лидерство в будущем, когда начнется оживление мировой экономики.
Ключевые вопросы, стоящие перед нефтегазовыми компаниями:
- Как рефинансировать обязательства компании в условиях сжатия ликвидности?
- Как повысить эффективность операций компании и обеспечить рост маржинальности бизнеса в кризисный период?
- Как найти новые источники долгосрочных инвестиций в поиск и разведку новых месторождений, а также для международной экспансии?
- Какая структура корпоративного портфеля обеспечит максимальный рост стоимости бизнеса? Как определить оптимальную глубину интеграции по цепочке?
- Как эффективно выстроить диалог с государством, чтобы способствовать успешному развитию бизнеса компании?
- Кейс по проекту повышения эффективности инвестиционного процесса для одного из крупнейших нефтяных холдингов
- Кейс по проекту разработки новой модели регулирования естественных монополий на современном этапе для Федеральной энергетической комиссии РФ
- Кейс по проекту подготовки прогноза спроса на электрическую и тепловую энергию в ОЭС Центра и Урала для РАО "ЕЭС России"
- Кейс по проекту разработки концепции энергетического развития Республики Намибия для российского государственного концерна по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях
- Кейс по проекту разработки стратегии и оптимизация организационной структуры для российского государственного концерна по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях
- Кейс по проекту разработки системы управления надежностью для региональной распределительной сетевой компании
- Кейс по проекту создания системы управления производственными активами и фондами для крупнейшей в России гидрогенерирующей компании
- Кейс по проекту создания системы управления надежностью для региональной компании энергетической отрасли
- Кейс по проекту разработки плана стратегического развития на среднесрочный период для российского производителя ядерного топлива
Статьи по теме
11.11.2005
"Управляемые инвестиции, или Как сравнивать рентабельность с надежностью" , Энергорынок.
11.11.2004
"Управление по целям в энергокомпаниях: проблемы и возможности" , Энергорынок. Александр Ованесов.
все статьи
Доклады по теме
21.04.2007
Представитель "Стратегики" выступил на конференции Russian Power 2007 , организованной компанией С5.
все доклады
Д.Н.Козак
