Бурный рост проникновения новых технологий передачи и доступа к информации революционно меняет ландшафт индустрии инфокоммуникаций.
Появление новых технологий и падение цен на операторское оборудование влекут за собой обострение конкуренции на рынке телекоммуникаций и, как следствие, снижение стоимости передачи информации. В результате, перед традиционными операторами связи встает угроза коммодитизации их услуг, падения доходов и роста значимости поставщиков контента. Сталкиваясь с усилением конкуренции на своих рынках, компании телеком-индустрии ищут новые возможности в развивающихся экономиках и готовят экспансию в индустрию медиа и развлечений.
В то же время традиционные игроки медиа-индустрии трансформируют свои бизнес-модели, пытаясь компенсировать свои потери от перехода миллиардов потенциальных клиентов в сеть Интернет, где преобладает бесплатный контент и где активно развиваются социальные сети, сервисы Web 2.0 и пиринговые технологии файлообмена.
В условиях конвергенции технологий и стирания границ между сегментами рынка игроки индустрии телекоммуникаций и медиа вынуждены, с одной стороны, искать возможности диверсифицировать бизнес и гарантировать устойчивость своей бизнес-модели, и с другой – обеспечивать повышение эффективности своих операций.
На сегодняшний день наиболее актуальными вопросами в данной индустрии являются:
- Как трансформировать бизнес-модель для устойчивого роста в будущем
- Какие направления выбрать для экспансии бизнес-модели
- Как осуществить выбор технологии для развития
- Как развивать новые проекты – через Greenfield и M&A
- Как повысить операционную эффективность бизнеса
- Как найти стратегического инвестора для капиталоемких проектов
Strategy Partners обладает обширным опытом консультирования компаний индустрии технологий, медиа и телекоммуникаций. Среди наших клиентов – ведущие операторы мобильной и фиксированной связи, крупнейшие медиа-холдинги, лидирующие российские издательства. Наш портфель включает как проекты по разработке стратегии, так и проекты по повышению операционной эффективности.
-
Кейс по проекту разработки унифицированной модели расчета оптимальной численности персонала по ключевым направлениям деятельности для ведущего мобильного оператора на территории стран СНГ
-
Кейс по проекту разработки концепции системы контроля и предотвращения использования мобильных телефонов, ввезенных незаконным образом либо полученных в результате хищения, через организацию учета IMEI мобильных терминалов для Министерства информационных технологий и связи РФ
-
Кейс по проекту разработки концепции технопарка в сфере высоких технологий для администрации Кемеровской области
-
Кейс по проекту разработки стратегии развития для одного из крупнейших частных федеральных телеканалов в России
-
Кейс по проекту разработки стратегии развития и описание бизнес-модели объединенной розничной сети, определению целевой и переходной организационной модели и разработке бренд-стратегии объединенной розничной сети для московской и санкт-петербургской книжных розничных сетей
-
Кейс по проекту формализации целевой бизнес-модели компании и разработки организационной структуры для крупнейшего оператора на рынке распространения печатной продукции в России и СНГ
-
Кейс по проекту разработки стратегии развития для регионального издательства
-
Кейс по проекту разработки корпоративной стратегии, оптимизации организационной структуры и оптимизации систем закупок и инвестиций для крупнейшего оператора телекоммуникационных услуг Уральского региона
-
Кейс по проекту разработки Программы развития чтения в Российской Федерации для Ассоциации книгоиздателей РФ – Российского книжного союза
-
Кейс по проекту разработки стратегии развития, оптимизации организационной структуры и внедрения системы управления по целям и контрольным показателям для единственного в России оператора платного цифрового спутникового телевидения
-
Кейс по проекту разработки стратегии и оптимизация организационной структуры и внедрению системы управления по целям и контрольным показателям для ведущего российского издательства учебной литературы
-
Кейс по проекту разработки целевой бизнес-модели и стратегии развития, разработке организационной структуры верхнего уровня и подготовке инвестиционного меморандума для частного инвестора, планирующего создание нового платного ТВ-канала
-
Кейс по проекту разработки портфеля возможных бизнес-моделей и подготовке укрупненного плана перехода к выбранной целевой бизнес-модели для ведущего провайдера телекоммуникационных услуг в одной из стран СНГ
-
Кейс по проекту разработки организационной структуры полиграфического бизнеса и планирования размещения производственных мощностей при объединении двух фабрик для ведущего российского издательства
-
Кейс по проекту разработки концепции технопарка на территории области для большого Евразийского университетского комплекса в Екатеринбурге
Статьи по теме
30.03.2009
"Импортерам подали цифровой сигнал" , Коммерсант. Комментарий Сергея Скрипникова.
22.12.2008
"10 важнейших событий месяца по версии экспертов" , Sales Business. Михаил Григорьев.
25.12.2007
"Екатеринбургский технопарк инноваций борется за федеральные деньги" , www.dp.ru. Максим Волгарев.
27.02.2007
"Дорогие редакции. Как реформа управленческой структуры "Эксмо" сказалась на бизнесе" , Ведомости. Александр Ованесов.
03.08.2006
"Тюмень: технопарк откроет двери весной 2007 года" , Vsluh.ru.
все статьи
Доклады по теме
14.12.2007
Александр Ованесов, партнер Strategy Partners, выступил на конференции "Стратегия развития компании", организованной New Line Business.
23.05.2006
Представитель Strategy Partners принял участие в конференции "Проводная связь" организованной газетой "Ведомости".
все доклады
Д.Н.Козак
