Коротко о нашем подходе

Владельцам и руководителям диверсифицированных корпораций, финансово-промышленных групп, холдингов, частных и государственных предприятий, бизнес-единиц диверсифицированных корпораций и групп мы помогаем найти ответы на следующие вопросы:

• Каково видение и представление о будущем бизнеса менеджеров, владельцев и других держателей интересов? Каковы тенденции развития отрасли, структура спроса и предложения, поведение ключевых игроков? Каковы возможности для роста? За счет каких устойчивых конкурентных преимуществ можно добиться лидерства на рынке?
• Какие альтернативные бизнес-архитектуры существуют (выбор позиционирования, построение бизнес-системы)? Какие из альтернатив наиболее привлекательны и реализуемы? Каким образом преодолеть разрывы в компетенциях, активах и других ресурсах?
• Каким должен быть стратегический фокус и оптимальный «портфель» бизнесов корпорации? Каким образом этот портфель должен быть сформирован (органическое развитие, слияния и поглощения, альянсы, продажа неэффективных или непрофильных активов)? Какие бизнесы должны быть выведены из портфеля? Каковы должны быть инвестиционные приоритеты корпорации (компании)?
• Какие компетенции и ресурсы должны быть сформированы на корпоративном уровне? Какой должна быть организационная структура и ключевые процессы корпорации (компании)? Как распределить между корпоративным центром и бизнес-единицами полномочия, ответственность и ресурсы?
• Каковы должны быть приоритеты менеджмента и план действий? Какие финансовые и стратегические цели может достигнуть корпорация (компания) вследствие реализации стратегии? Какие контрольные показатели необходимо использовать для оценки результатов реализации стратегии?