Cтратегия развития бизнеса
· Владельцам и руководителям диверсифицированных корпораций, финансово-промышленных групп,
холдингов, частных и государственных предприятий, бизнес-единиц диверсифицированных корпораций
и групп
· Инвестиционным фондам и другим портфельным инвесторам.
· Каково видение и представление о будущем бизнеса менеджеров, владельцев и других держателей
интересов?
· Каковы тенденции развития отрасли, структура спроса и предложения, поведение ключевых игроков?
· Каковы возможности для роста?
· За счет каких устойчивых конкурентных преимуществ можно добиться лидерства на рынке?
· Какие возможности для развития корпорации (компании) существуют?
· Какие альтернативные бизнес-архитектуры существуют (выбор позиционирования, построение бизнес-
системы)?
· Какие из альтернатив наиболее привлекательные и реализуемые?
· Каким образом преодолеть разрывы в компетенциях, активах и других ресурсах?
· Каким должен быть стратегический фокус и оптимальный "портфель" бизнесов корпорации?
· Каким образом этот портфель должен быть сформирован (органическое развитие, слияния и поглощения,
альянсы, продажа неэффективных или непрофильных активов)?
· Какие бизнесы должны быть выведены из портфеля?
· Каковы должны быть инвестиционные приоритеты корпорации (компании)?
· Какие компетенции и ресурсы должны быть сформированы на корпоративном уровне?
· Какова должна быть организационная структура и ключевые процессы корпорации (компании)?
· Как распределить между корпоративным центром и бизнес - единицами полномочия, ответственность и
ресурсы?
· Каковы должны быть приоритеты менеджмента и план действий?
· Какие финансовые и стратегические цели может достигнуть корпорация (компания) вследствие реализации
стратегии?
· Какие контрольные показатели необходимо использовать для оценки результатов реализации стратегии?
Стратегия развития компании с учетом кризиса
В кризис компании сталкиваются с двумя разнонаправленными задачами. С одной стороны, они должны решить проблему выживания в условиях сжавшегося рынка. С другой – заложить основу для дальнейшего развития.
В этих обстоятельствах подход к разработке стратегии должен отличаться от стандартного и должен дать ответы на следующие вопросы:
· Какой масштаб бизнеса с учетом сложившихся обстоятельств достижим?
· Какой потенциал повышения эффективности банка существует?
· Какая бизнес-модель с учетом существующих ограничений масштаба является оптимальной для дальнейшего
развития?
Strategy Partners предлагает свое участие в решении данных задач в качестве стратегического консультанта. Специалисты Strategy Partners обладают необходимой методологией, знанием и опытом, чтобы обеспечить процесс разработки стратегии надлежащего качества и в согласованные сроки.
Процесс разработки стратегии в условиях кризиса состоит из трех этапов:
В ходе проекта мы определим все существующие ограничения масштаба бизнеса
В ходе анализа все издержки будут сгруппированы в три группы, требующие различного подхода
Мы выработаем рекомендации по повышению эффективности всех процессов компании
Бизнес-модель компании, состоящая из четырех элементов – это то, что определяет разницу в успехе компаний из одной индустрии
Для разработки успешной бизнес-модели необходимо сформировать расширенное понимание отрасли и учесть международные тенденции, а также действия конкурентов
На основе анализа рынка будут определены альтернативы стратегии, оценен их потенциал, и выбрана наиболее привлекательная альтернатива.
Статьи по теме
10.11.2009
"Стратегия опережающего развития: как заложить основы роста прямо сейчас" , Генеральный директор. Олег Иванов.
все статьи
Доклады по теме
20.03.2009
Александр Идрисов принял участие в заседании комитета по стратегии и маркетингу Ассоциации менеджеров России. Заседание было посвящено теме "Ключевые вопросы бизнес-стратегии в России в условиях перемен".
28.03.2008
Александр Идрисов выступил на конференции "Повышение стоимости бизнеса", организованной The Moscow Times.
14.12.2007
Александр Ованесов, партнер Strategy Partners, выступил на конференции "Стратегия развития компании", организованной New Line Business.
20.09.2007
Александр Идрисов выступил на конференции "IPO. Новые возможности для российских компаний", организованной газетой The Moscow Times.
06.07.2007
Александр Идрисов принял участие в работе Круглого стола по теме "Справедливая стоимость бизнеса: поиск баланса".
все доклады
Среди наших клиентов более 200 компаний – средних и крупных российских и международных компаний. Около 100 из них входят в Топ-400, 28 компаний – в Топ-100 журнала «Эксперт». При этом из них: 25 из 50 крупнейших компаний в области машиностроения, 5 из 9 крупнейших телекоммуникационных компаний, 4 из 7 крупнейших компаний в электроэнергетике, 4 из 10 крупнейших металлургических компаний, 4 из 9 крупнейших оптовых компаний, 3 из 6 крупнейших строительных компаний, 3 из 6 крупнейших агропромышленных компаний.
Среди наших клиентов – органы госвласти, включая Правительство РФ, министерства и региональные администрации. Мы успешно реализовали проекты для 8 министерств РФ, 20 администраций областей и регионов, государственных органов России, Украины и Казахстана.
"Благодарю сотрудников компании Strategy Partners И.Б. Скачкова и М.Б. Лозовского за активное участие в доработке регионального раздела Концепции долгосрочного развития Российской Федерации до 2020 года..."