Cтратегия развития бизнеса

 

• Для кого предназначена услуга:

 

        ·  Владельцам и руководителям диверсифицированных корпораций, финансово-промышленных групп,

           холдингов, частных и государственных предприятий, бизнес-единиц диверсифицированных корпораций

           и групп

        ·  Инвестиционным фондам и другим портфельным инвесторам.

 

• Мы помогаем найти ответы на следующие ключевые вопросы:

 

        ·  Каково видение и представление о будущем бизнеса менеджеров, владельцев и других держателей

           интересов?

        ·  Каковы тенденции развития отрасли, структура спроса и предложения, поведение ключевых игроков?

        ·  Каковы возможности для роста?

        ·  За счет каких устойчивых конкурентных преимуществ можно добиться лидерства на рынке?

        ·  Какие возможности для развития корпорации (компании) существуют?

        ·  Какие альтернативные бизнес-архитектуры существуют (выбор позиционирования, построение бизнес-

           системы)?

        ·  Какие из альтернатив наиболее привлекательные и реализуемые?

        ·  Каким образом преодолеть разрывы в компетенциях, активах и других ресурсах?

        ·  Каким должен быть стратегический фокус и оптимальный "портфель" бизнесов корпорации?

        ·  Каким образом этот портфель должен быть сформирован (органическое развитие, слияния и поглощения,

           альянсы, продажа неэффективных или непрофильных активов)?

        ·  Какие бизнесы должны быть выведены из портфеля?

        ·  Каковы должны быть инвестиционные приоритеты корпорации (компании)?

        ·  Какие компетенции и ресурсы должны быть сформированы на корпоративном уровне?

        ·  Какова должна быть организационная структура и ключевые процессы корпорации (компании)?

        ·  Как распределить между корпоративным центром и бизнес - единицами полномочия, ответственность и

           ресурсы?

        ·  Каковы должны быть приоритеты менеджмента и план действий?

        ·  Какие финансовые и стратегические цели может достигнуть корпорация (компания) вследствие реализации

           стратегии?

        ·  Какие контрольные показатели необходимо использовать для оценки результатов реализации стратегии?

 

 

 

Стратегия развития компании с учетом кризиса

 

В кризис компании сталкиваются с двумя разнонаправленными задачами. С одной стороны, они должны решить проблему выживания в условиях сжавшегося рынка. С другой – заложить основу для дальнейшего развития.

 

В этих обстоятельствах подход к разработке стратегии должен отличаться от стандартного и должен дать ответы на следующие вопросы:

·  Какой масштаб бизнеса с учетом сложившихся обстоятельств достижим?

·  Какой потенциал повышения эффективности банка существует?

·  Какая бизнес-модель с учетом существующих ограничений масштаба является оптимальной для дальнейшего

   развития?

 

Strategy Partners предлагает свое участие в решении данных задач в качестве стратегического консультанта. Специалисты Strategy Partners обладают необходимой методологией, знанием и опытом, чтобы обеспечить процесс разработки стратегии надлежащего качества и в согласованные сроки.

 

Процесс разработки стратегии в условиях кризиса состоит из трех этапов:

 

 

В ходе проекта мы определим все существующие ограничения масштаба бизнеса

 

 

В ходе анализа все издержки будут сгруппированы в три группы, требующие различного подхода

 

 

Мы выработаем рекомендации по повышению эффективности всех процессов компании

 

 

Бизнес-модель компании, состоящая из четырех элементов – это то, что определяет разницу в успехе компаний из одной индустрии

 

 

Для разработки успешной бизнес-модели необходимо сформировать расширенное понимание отрасли и учесть международные тенденции, а также действия конкурентов

 

На основе анализа рынка будут определены альтернативы стратегии, оценен их потенциал, и выбрана наиболее привлекательная альтернатива.

 

 

 

Кейсы по теме: 

 

Кейс по проекту анализа машиностроительной отрасли для ведущего машиностроительного холдинга  

 

Кейс по проекту разработки портфеля возможных бизнес-моделей и подготовке укрупненного плана перехода к выбранной целевой бизнес-модели для ведущего провайдера телекоммуникационных услуг в одной из стран СНГ

 

Кейс по проекту разработки корпоративной стратегии для ведущего регионального производителя мебели (Центральный федеральный округ)

 

  

Кейс по проекту разработки целевой бизнес-архитектуры комплексного развития земельного участка и детального плана ее реализации для ведущего строительного холдинга в одном из крупнейших южных регионов РФ

 

Кейс по проекту разработки стратегии развития для вертикально интегрированного мясоперерабатывающего регионального холдинга

 

Кейс по проекту разработки стратегии развития, оптимизации организационной структуры и внедрения системы управления по целям и контрольным показателям для единственного в России оператора платного цифрового спутникового телевидения

 

Кейс по проекту разработки стратегии выхода на национальный уровень в сегментах жилой недвижимости эконом и бизнесс-класса для инвестиционно-риэлторской компании

 

Кейс по проекту разработки стратегии крупной российской туристической компании

 

Кейс по проекту разработки корпоративной стратегии холдинга, стратегии бизнес-единиц, организационной структуры и плана реализации для крупнейшего дистрибутора замороженных продуктов питания

 

Кейс по проекту формализации целевой бизнес-модели компании и разработки организационной структуры для крупнейшего оператора на рынке распространения печатной продукции в России и СНГ

 

Кейс по проекту разработки корпоративной стратегии, оптимизации организационной структуры и оптимизации систем закупок и инвестиций для крупнейшего оператора телекоммуникационных услуг Уральского региона

 

Кейс по проекту разработки корпоративной стратегии холдинга, стратегии ключевых бизнес-единиц и повышению операционной эффективности для крупнейшего российского холдинга в сфере электроники

 

Кейс по проекту разработки портфеля возможных альтернатив стратегического развития компании и подготовке укрупненного плана перехода к выбранной целевой бизнес-модели для крупного и быстро растущего игрока на российском рынке лизинговых услуг

 

 

Кейс по проекту разработки долгосрочной стратегии развития холдинга, включающей концепцию реструктуризации машиностроительных активов и создание нового направления бизнеса - инжиниринга, плана по ее реализации и организационной структуры для крупного машиностроительного холдинга в Казахстане

 

Кейс по проекту разработки плана стратегического развития на среднесрочный период для российского производителя ядерного топлива

 

Кейс по проекту разработки стратегий бизнес-единиц, формированию корпоративного портфеля, обеспечивающего максимальный рост стоимости компании и разработке плана действий по реализации стратегий для крупного производителя сельскохозяйственной, строительной и другой техники

 

Кейс по проекту разработки стратегии роста и помощи в подготовке выхода на IPO для лидера мясной отрасли в России

 

Кейс по проекту разработки стратегии и бизнес-плана развития для небольшой нишевой туристической компании

 

Кейс по проекту разработки стратегии развития, описанию бизнес-модели, определению целевой и переходной организационной модели и разработке бренд-стратегии для объединяющихся московской и санкт-петербургской книжных розничных сетей

 

Кейс по проекту разработки стратегии развития для производителя питьевой бутилированной воды

 

Кейс по проекту разработки целевой бизнес-модели и стратегии развития, разработке организационной структуры верхнего уровня и подготовке инвестиционного меморандума для частного инвестора, планирующего создание нового платного ТВ-канала

 

Кейс по проекту разработки и описания целевой модели бизнеса и плана перехода к ней для российского производителя и дистрибутора женской обуви и верхней одежды

 

Кейс по проекту разработки стратегии роста компании, обеспечивающей устойчивый рост стоимости на рынке лизинга в России и отдельных стран СНГ, для специализированной лизинговой компании

 

Кейс по проекту повышения эффективности инвестиционного процесса для одного из крупнейших нефтяных холдингов

 

Кейс по проекту разработки стратегии и оптимизация организационной структуры для российского государственного концерна по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях

 

Кейс по проекту разработки стратегии выхода в новые сегменты для федерального лидера российского мебельного рынка

 

Кейс по проекту разработки стратегии развития для одного из крупнейших частных федеральных телеканалов в России

 

Кейс по проекту разработки стратегии и организационной структуры для регионального лидера в производстве ДСП и мебели в Уральском федеральном округе

 

Кейс по проекту разработки стратегической концепции развития с точки зрения максимизации ценности, создаваемой одним из предприятий автомобильной отрасли России

 

Кейс по проекту подготовки прогноза спроса на электрическую и тепловую энергию в ОЭС Центра и Урала для РАО "ЕЭС России"

 

Кейс по проекту разработки корпоративной стратегии для одного из крупнейших автомобилестроительных холдингов до 2020 года

 

Статьи по теме

10.11.2009
"Стратегия опережающего развития: как заложить основы роста прямо сейчас" , Генеральный директор. Олег Иванов.

все статьи


Доклады по теме

20.03.2009
Александр Идрисов принял участие в заседании комитета по стратегии и маркетингу Ассоциации менеджеров России. Заседание было посвящено теме "Ключевые вопросы бизнес-стратегии в России в условиях перемен".

28.03.2008
Александр Идрисов выступил на конференции "Повышение стоимости бизнеса", организованной The Moscow Times.

14.12.2007
Александр Ованесов, партнер Strategy Partners, выступил на конференции "Стратегия развития компании", организованной New Line Business.

20.09.2007
Александр Идрисов выступил на конференции "IPO. Новые возможности для российских компаний", организованной газетой The Moscow Times.

06.07.2007
Александр Идрисов принял участие в работе Круглого стола по теме "Справедливая стоимость бизнеса: поиск баланса".

все доклады

Клиенты

• Бизнес

Среди наших клиентов более 200 компаний – средних и крупных российских и международных компаний. Около 100 из них входят в Топ-400, 28 компаний – в Топ-100 журнала «Эксперт». При этом из них: 25 из 50 крупнейших компаний в области машиностроения, 5 из 9 крупнейших телекоммуникационных компаний, 4 из 7 крупнейших компаний в электроэнергетике, 4 из 10 крупнейших металлургических компаний, 4 из 9 крупнейших оптовых компаний, 3 из 6 крупнейших строительных компаний, 3 из 6 крупнейших агропромышленных компаний.

• Органы государственного управления

Среди наших клиентов – органы госвласти, включая Правительство РФ, министерства и региональные администрации. Мы успешно реализовали проекты для 8 министерств РФ, 20 администраций областей и регионов, государственных органов России, Украины и Казахстана.

Клиенты о нас:
 

Д.Н.Козак 

"Благодарю сотрудников компании Strategy Partners И.Б. Скачкова и М.Б. Лозовского за активное участие в доработке регионального раздела Концепции долгосрочного развития Российской Федерации до 2020 года..."