Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Совершенствование системы управления недвижимым имуществом компании

Ситуация

  • Клиент – крупнейшая теплоэнергетическая компании Москвы, заинтересованная в получении дополнительных доходов от объектов недвижимого имущества
  • В 2012 году количество недвижимого имущества Клиента увеличилось на 14% в связи с присоединением теплосетевых активов другой компании
  • При этом недвижимое имущество практически не используется с целью получения дополнительных доходов: в аренду сдается не более 2% от общего числа зданий, находящийся в собственности

Цель проекта

  • Формализация ключевых целей и задач Клиента в области управления недвижимым имуществом
  • Описание критериев эффективного использования и ограничений для основных групп объектов недвижимости Компании
  • Анализ объектов недвижимого имущества на одном пилотном эксплуатационном филиале и обследование объектов в каждой группе
  • Анализ возможностей по повышению эффективности использования объектов недвижимости по группам объектов (включая аренду, продажу, реконструкцию и другие способы)
  • Выбор первоочередных объектов, для которых может быть получен наибольший экономический эффект и детальная проработка альтернативных вариантов изменений для этих объектов
  • Разработка программы мероприятий по реализации изменений по всем объектам недвижимости и инструкции по тиражированию изменений

Подход к проекту

  • Проект выполнялся в два этапа: 1. Диагностика процесса коммерческого использования недвижимого имущества и определение типовых рекомендаций по группам объектов недвижимости, 2. Разработка программы оптимизации объектов недвижимости. После утверждения результатов пилотного проекта были начаты реализация программы мероприятий по объектам пилотного филиала и тиражирование по объектам недвижимости двух других филиалов Клиента

Результаты проекта

  • При реализации наилучших вариантов для первоочередных объектов пилотного филиала суммарный экономический эффект (NPV до 2024 г.) составит до 204 млн. руб.
  • Прогнозируемый экономический эффект при тиражировании подхода Инициативы по всем объектам недвижимости Клиента в зависимости от степени вовлечения в управление недвижимостью и девелопмент может составить от 422 до 11 067 млн.руб. (NPV до 2024 г.)

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: