Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Программа повышения производительности труда нефтехимического предприятия за счет организационных преобразований

Ситуация

  • В сравнении с мировыми заводами-лидерами, производительность труда на заводах Компании ниже как в натуральном выражении, так и в стоимостном исчислении. При этом, несмотря на сравнительно высокую рентабельность Компании, чистая прибыль на одного человека также ниже, чем в лучших практиках. По требованию акционеров Компания начала поиск возможностей для оптимизации численности персонала
  • Кроме того, высшее руководство Компании заинтересовано в проведении реструктуризации и перехода к более прозрачной и гибкой модели управления, которая позволила бы сфокусироваться на развитии производства и увеличении его операционной эффективности

Цель проекта

  • Разработать программу повышения производительности труда в Компании за счет организационных преобразований, которая будет способствовать повышению уровня управляемости, прозрачности и эффективности предприятия Компании

Подход

  • Анализ российского и международного опыта организационного дизайна в нефтехимической отрасли
  • Анализ существующей организационной структуры Компании и функционала структурных подразделений. Определение ключевых проблемных зон
  • Определение целевой организационной структуры и возможностей оптимизации функционала. Потенциал оптимизации численности определялся по результатам использования модели SPI – признанного в мире инструмента нормирования численности и определения потенциала повышения производительности труда в нефтехимии
    • В основе модели SPI лежит ежегодно обновляемая информация по производительности труда и численности персонала более чем 80 ведущих нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических компаний мира, которые в настоящее время используют SPI. Число таких компаний ежегодно пополняется
    • Расчет индекса численности персонала (SPI) учитывает как текущий уровень производительности труда, так и сложность оборудования отдельного завода, которую оценивают эксперты из США
    • Результат применения модели SPI – расчет потенциала оптимизации численности предприятия в целом и персонала по каждой функции в отдельности
  • Разработка дорожной карты инициатив повышения операционной эффективности и программы повышения производительности труда Компании до 2016 г. за счет организационных преобразований

Результат

  • Разработана целевая корпоративная и организационная структура Компании, соответствующая стратегическим целям и требованиям акционеров и высшего руководства Компании
  • Определен потенциал оптимизации численности персонала Компании, рассчитана возможная экономия от организационных преобразований и потенциал увеличения производительности труда
  • Разработана трехлетняя программа повышения производительности труда Компании до 2016 г.

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: