Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Разработка корпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц

Ситуация

  • Предприятия холдинга связаны единой технологической цепочкой и выпускают целый спектр как готовой продукции, так и полуфабрикатов
  • Рентабельность холдинга сокращается, что вызвано:
    • постоянным увеличением цены на основное сырье предприятия – природный газ и нефть
    • цена на продукцию холдинга на международных рынках неуклонно снижается, что вызвано строительством более крупных и эффективных заводов в газодобывающих регионах
    • устаревшее технологическое оборудование и процессы не позволяют добиться себестоимости, близкой к мировым лидерам

Задачи

  • Разработать стратегию холдинга и бизнес-единиц, ведущую к росту капитализации
  • Разработать организационную структуру, соответствующую выбранной стратегии роста
  • Разработать ключевые показатели деятельности для высшего руководства холдинга и бизнес-единиц

Подход

  • Детально исследованы предприятия холдинга. Описаны и проанализированы на предмет создания дополнительной стоимости технологические цепочки холдинга. Определены ключевые рынки, на которых присутствует или может присутствовать компания
  • Проанализирован опыт ведущих предприятий в данной отрасли в России и в мире
  • Проведен ряд мозговых штурмов с менеджерами компании
  • Определены возможности для роста стоимости холдинга, связанные как с повышением эффективности деятельности уже существующих бизнес-единиц, так и с выходом компании в новые направления деятельности
  • Проведена оценка привлекательности каждой из возможностей с точки зрения роста стоимости всего холдинга

Результаты

  • Разработаны стратегическая программа развития холдинга и план стратегических мероприятий повышения стоимости холдинга на $60-100 млн.
  • Составлен сбалансированный портфель бизнесов холдинга с рекомендациями по каждому бизнесу (развивать, выходить из бизнеса, диверсифицировать, выходить на новые рынки и т.д.)
  • Разработана программа сокращения себестоимости продукции за счет инвестиций в оборудование и технологии, а также совершенствования политики закупки сырья и материалов
  • Разработаны новая организационная структура холдинга и система управления по целям и контрольным показателям

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: