Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Концепция стратегического развития

Ситуация

  • Компания обладает уникальными активами и компетенциями в области терминальной обработки и перегруза грузов. Терминалы Компании расположены во всех регионах и крупных городах страны.
  • Акционеры и руководство Компании ставят перед собой амбициозные цели по увеличению объема операций Компании, предложению для клиентов Компании более широкого набора комплексных логистических услуг в стране и зарубежем, развитию сети терминально-складских комплексов, повышению операционной эффективности. В дальнейшем возможен выход Компании на IPO.

Задачи

  • Сформировать единое видение ключевых вызовов, возможностей и угроз для Компании
  • Описать расширенный список альтернатив развития, учесть мнения акционеров, менеджмента и консультантов
  • Обсудить и сравнить альтернативы, выбрать и описать целевую модель развития
  • Подготовить документ «Концепция стратегического развития» и финансовую модель развития до 2020 г.

Подход

  • Проведен стратегический анализ рынка и конкуренции
  • Определены направления развития и альтернативные опции по направлениям, по типам грузов, географическому масштабу операций, видам транспорта, уровню сервиса и перечню оказываемых услуг.

Результаты

Клиенту рекомендована разработанная бизнес-модель стратегического развития «Универсальная комплексная логистическая компания», как наиболее привлекательная целевая модель бизнеса, отвечающей стратегическому видению акционеров и внешним вызовам, а также учитывающая текущее состояние активов и компетенций Клиента

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: