Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Разработка долгосрочной корпоративной стратегии

Ситуация

  • Основная деятельность Клиента сконцентрирована на 20 отраслевых секторах направлениях. Клиент завершает стадию формирования: внутри образованы 25 холдинговых компаний, разрабатываются их стратегии развития
  • Следующим шагом должно стать создание постоянно действующей системы стратегического управления, которая должна пронизывать организацию от корпоративного центра и холдинговых компаний и до отдельных предприятий

Задачи

  • Разработать стратегию развития Клиента на долгосрочную перспективу. Определить сценарии развития
  • Разработать финансовую модель и определить прогнозные финансово-экономические показатели деятельности
  • Сформировать корпоративный бизнес-портфель. Определить приоритетные направления инвестиционной политики
  • Разработать программу действий Клиента на долгосрочный период по изменению бизнес-портфеля и реализации стратегии развития
  • Выработать рекомендации по оптимизации организационной структуры

Подход

  • Проведены интервью и изучены предварительные версии стратегий всех холдинговых компаний
  • Анализ верхнего уровня текущих направлений деятельности Клиента и рынков присутствия
  • Проанализирован международный опыт и проведен анализ ожиданий и требований стейкхолдеров
  • Выделены альтернативные модели развития Клиента
  • На основе международного опыта и проведенной предложена целевая организационная модель
  • Определены приоритеты и мероприятия по реализации выбранной альтернативы стратегии развития и целевой организационной структуры
  • Построена финансовая модель на основе прогнозов холдинговых компаний
  • Определены целевые параметры реализации стратегии

Результат

Разработанная долгосрочная стратегия развития утверждена Наблюдательным советом корпорации

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: