Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Аудит стратегий бизнес-единиц

Ситуация

  • Клиент - широко диверсифицированная машиностроительная корпорация, осуществляющая операции на растущем российском рынке, лидирующая в сегментах коммерческого, грузового транспорта, автобусов и специальной техники
  • По ряду сегментов компания занимает сильные позиции на рынке сегодня, но и менеджмент и акционеры Холдинга понимают, что эта позиция неустойчива, в условиях ужесточающейся конкуренции со стороны европейских и китайских производителей Холдинг начинает терять свои позиции
  • Основной акционер ставит перед Холдингом амбициозную цель: создание глобальной автомобилестроительной корпорации, обеспечивающей устойчивый рост стоимости бизнеса для своих акционеров посредством сохранения лидирующих позиций на российском рынке и в странах СНГ, а также экспансии на развивающиеся рынки
  • Менеджмент Холдинга разработал корпоративную стратегию роста до 2020 года, в рамках общей стратегии были также подготовлены стратегии бизнес - единиц и функциональных подразделений
  • Холдинг планирует IPO для получения финансовых ресурсов для развития

Задачи

  • Провести аудит стратегий бизнес-единиц и функциональных стратегий Холдинга на предмет их соответствия требованиям международных инвесторов
  • Определить обоснованную корпоративную стратегию роста Холдинга, обеспечивающую устойчивый рост стоимости
  • Подготовить профессионально оформленный и логичный документ для защиты перед Акционерами на Совете Директоров
  • Подготовить документ для переговоров с инвесторами

Подход

  • Проведен аудит стратегий бизнес-единиц и функциональных подразделений Холдинга, документы структурированы и приведены к единому формату, сформулированы замечания от международных экспертов в области автомобилестроения и даны рекомендации по доработке стратегий
  • На основе международной экспертизы в автомобилестроении и дополнительного анализа международного опыта определены ключевые факторы создания стоимости и успешные бизнес-модели автомобилестроительных холдингов
  • Построена финансовая модель Холдинга для корректной и независимой оценки финансовых показателей деятельности и стоимости компании на основе международного бенчмаркинга
  • На основе проведенного анализа ключевых факторов успеха, интервью с ведущими инвестиционными банкирами, а также независимых рыночных прогнозах, сформулированы возможные стратегические альтернативы и выбрана целевая бизнес-модель Холдинга
  • Взяв за основу разработанную стратегию развития Холдинга и независимые финансовые прогнозы деятельности Холдинга, подготовлен документ для проведения переговоров с потенциальными инвесторами

Результаты

  • Проведен аудит стратегий бизнес-единиц и функциональных подразделений, выработаны рекомендации по их улучшению
  • Разработана корпоративная стратегия роста Холдинга до 2020 года
  • Сформулирован план действий, которые должна предпринять компания до выхода на IPO для максимизации стоимости
  • Подготовлен документ для переговоров с потенциальными инвесторами

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: