Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Создание системы управления производственными активами

Ситуация

  • Крупнейшая в России гидрогенерирующая компания столкнулась с ситуацией значительного износа оборудования. Согласно нормативно-технической документации и правилам проведения планово-предупредительных ремонтов должно быть заменено одновременно несколько гидротурбин, что не может быть осуществлено ни с технической, ни с экономической точки зрения.

Задача

  • При условии ограниченности финансовых ресурсов найти и обосновать четкие и прозрачные для технических и экономических специалистов критерии выбора типа и времени технического воздействия на гидротурбины.

Подход

  • С помощью ведущих международных экспертов и технических специалистов клиента был проведен детальный анализ параметров состояния гидротурбин и составлен индекс состояния гидротурбины
  • Проведен анализ последствий аварии гидротурбины, определены и оценены в денежном выражении риски клиента, которые возникают по факту аварии гидротурбины
  • Разработана специальная модель, учитывающая состояние гидротурбины, вероятность отказа, объем последствий в случае отказа, стоимость замены и поузлового ремонта гидротурбины, эксплуатационные издержки и прочие факторы
  • Результатом работы модели является определение года и типа технического воздействия (замена и ремонт) для каждой гидротурбины в отдельности
  • Сформированы регламенты и новые бизнес-процессы согласования программ ремонтов и замен гидротурбин между ГЭС и исполнительной дирекцией управляющей компании.

Результат

  • Внедрены стандарты оценки состояния гидротурбин.
  • Разработана модель, способная взвешивать набор прозрачных критериев и выдавать в качестве результата год и тип технического воздействия на гидротурбины.
  • Утверждены регламенты согласования программ ремонтов и замен гидротурбин.

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: