Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Стратегия и оргструктура оператора услуг связи

Ситуация

  • Развитие мобильных и интернет-технологий приводит к сдвигу спроса от фиксированной телефонии к мобильным и интернет-коммуникациям. Игроки этих рынков наиболее агрессивны. Игроки телевизионных рынков (в особенности кабельные сети) активно вторгаются на территорию, традиционную для телекоммуникационных игроков. Целью многих из них является тройная игра (видео, Интернет, телефония)
  • Перед руководством компании встал вопрос формулирования долгосрочной стратегии развития в условиях дерегуляции рынка связи и ожидаемой приватизации головного холдинга.

Задачи

  • Определить, какие стратегические инициативы должна предпринять компания для достижения устойчивого и прибыльного роста
  • Понять, какая организационная структура наилучшим образом обеспечит реализацию стратегических инициатив
  • Отразить стратегические инициативы отразить в виде целей для высшего и среднего менеджмента компании

Подход

  • Проведен сравнительный анализ результатов деятельности компании и других международных телекоммуникационных компаний, выявлены области наибольшего отставания
  • Проведен анализ ключевых изменений в телекоммуникационной отрасли в мире и России, подготовлена оценка влияния этих изменений на компанию
  • Проведен цикл мозговых штурмов с менеджерами компании
  • Рассчитан возможный результат реализации шести стратегических инициатив

Результаты

  • На основе расчета разработана стратегическая концепция развития компании
  • Две предложенные стратегические инициативы находятся в стадии реализации
  • Совместно с менеджерами компании разработана целевая организационная модель, подготовлены и реализованы рекомендации по оптимизации существующей организационной структуры
  • Разработаны и реализуются рекомендации по оптимизации систем управления (закупки и принятие инвестиционных решений)
  • Разработана и внедряется система управления по целям для высшего и среднего менеджмента компании.

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: