Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов

Коротко о нашем подходе

Акционерам и топ-менеджерам компаний, которые осознают необходимость изменений организационного дизайна и структуры с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, и инициируют и/или отвечают в той или иной степени за процессы организационного проектирования и изменений, мы помогаем найти ответы на следующие ключевые вопросы:

Для холдингов

Каковы ключевые параметры организационного дизайна, т. е. по какому принципу формируются бизнес-единицы?
Какова должна быть роль корпоративного центра и тип холдинга (операционный, стратегический, финансовый)?
Какова должна быть степень самостоятельности бизнес-единиц? Какова должна быть степень централизации процессов и функций?
Как сбалансировать ответственность бизнес-единиц с выделенными полномочиями, ресурсами, активами и имеющимися у них компетенциями? Как описать ответственность не в виде должностных инструкций, а с помощью контрольных показателей?

Для монокомпаний и бизнес-единиц

Какие бизнес-процессы и функции являются ключевыми, системообразующими драйверами эффективности всей организационной системы и как их выявить?
Насколько оптимально распределена ответственность в оргструктуре за данные процессы и функции: существуют ли случаи дублирования, пересечения, бесхозности процессов, управленческих разрывов на стыках процессов, дисбаланс ответственности и полномочий и т. п.?
Как персонализировать ответственность за ключевые драйверы? Как сбалансировать ответственность менеджеров с их полномочиями, ресурсами и компетенциями?
Как оптимизировать уровни иерархии и избавиться от кризиса срединных слоев? Как оптимизировать стратегически контрольные, стандартизирующие и сервисные функции, в т. ч. используя потенциал аутсорсинга?
Как оптимизировать ключевые системы управления организации: планирования, бюджетирования, управления рисками, принятия инвестиционных решений, ИТ, управления персоналом, мотивации и др.?