Коротко о нашем подходе

• Какой эффект может дать компании внедрение системы управления эффективностью? Как оцифровать видение акционеров в виде формального набора целей и показателей верхнего уровня? Как цели верхнего уровня должны быть связаны со стратегией компании и стратегическим процессом в целом?
• Как корректно декомпозировать цели верхнего уровня на уровень «-1» таким образом, чтобы цели нижнего  уровня имели необходимый охват и не противоречили друг другу? Как разработать контрольные показатели (измерители) для целей? Как увязать цели с ответственностью менеджеров и договориться с ними об объеме этой ответственности? Как cбалансировать эту ответственность с полномочиями, ресурсами и компетенциями, т. е. увязать с организационной структурой компании?
• Как интегрировать систему управления эффективностью с системами планирования, бюджетирования, управления рисками, принятия инвестиционных решений, мотивации, ИТ-системой? Как должна быть организована система сбора данных и мониторинга результатов?
• Каковы должны быть полномочия и ответственность менеджера по управлению эффективностью (РМ-менеджера), а также роль соответствующего подразделения?
• Каковы основные проблемы и риски при внедрении системы управления эффективностью и как должен быть организован соответствующий проект в компании?