• повышение операционной эффективности;
• выбор инвестиционных приоритетов;
• внедрение инноваций;
• покупка и продажа активов;
• взаимодействие с государством;
• проведение реструктуризации;
• и другие

• разработка стратегии развития;
• диагностика операционной эффективности на основе сравнения с лучшей международной практикой;
• оптимизация ключевых процессов и систем (стратегическое планирование, управление закупками, управление активами, управление инвестициями, управление инновациями);
• проведение организационных изменений (совершенствование организационной структуры, разработка и внедрение систем управления по целям и контрольным показателям);
• IPO и M&A-сопровождение (оценка потенциала сделки, аудит/подготовка бизнес-плана, координация процесса сделки, PMI);
• взаимодействие с государством (сопровождение в регуляторных процедурах, поддержка проектов в области частно-государственного партнерства).

 

Нефтегазовые компании являются на сегодняшний день структурообразующими для российской экономики. Продукция нефтегазового сектора формирует свыше 50% экспортных доходов РФ. В то же время отрасль обеспечивает заказами тысячи предприятий в смежных и несмежных секторах промышленности и сферы услуг.

 

Как доходы, так и маржинальность отрасли остро подвержены колебаниям из-за волатильности мировых цен на энергоресурсы и изменений в налоговом регулировании. Глобальное падение цен на энергоносители в условиях кризиса ставит перед компаниями сектора новые вызовы. Во-первых, возникает потребность повысить операционную эффективность бизнеса, в том числе за счет диалога с государством с целью снижения налогового давления на отрасль. Во-вторых, компаниям необходимо найти новые источники долгосрочных финансовых ресурсов, так как истощение текущих месторождений и рост доли трудноизвлекаемых запасов требуют масштабных инвестиций в разведку новых месторождений и новые технологии добычи. Наконец, в третьих, кризис и вызванное им глобальное падение цен на активы — это удачный момент для экспансии на международные рынки, что требует от компаний сектора серьезных вложений в сделки M & A. В этих условиях те компании, которые оптимально расставят свои стратегические приоритеты, смогут рассчитывать на лидерство в будущем, когда начнется оживление мировой экономики.

 

Ключевые вопросы, стоящие перед нефтегазовыми компаниями:

 

• Как рефинансировать обязательства компании в условиях сжатия ликвидности?
• Как повысить эффективность операций компании и обеспечить рост маржинальности бизнеса в кризисный период?
• Как найти новые источники долгосрочных инвестиций в поиск и разведку новых месторождений, а также для международной экспансии?
• Какая структура корпоративного портфеля обеспечит максимальный рост стоимости бизнеса? Как определить оптимальную глубину интеграции по цепочке?
• Как эффективно выстроить диалог с государством, чтобы способствовать успешному развитию бизнеса компании?