Генеральный директор "Якутскэнерго"
Разработка и внедрение системы принятия инвестиционных решений на основе оценки состояния активов и рисков для ОАО "Якутскэнерго". Консультанты успешно завершили проект в 2006 году ...
 |
Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов холдингов и бизнес-единицКакую бы стратегию не имела компания, она не будет реализована, если оргструктура неоптимальна. Структура должна отражать изменения во внешней среде, внутренние особенности корпоративной культуры и приоритеты ключевых стейкхолдеров, и в целом обеспечивать возможность реализовать утвержденную стратегию. Наш подход предполагает выявление ключевых драйверов, определяющих достижение стратегических целей, и определение ключевых элементов организационной структуры, влияющих на эти драйверы (для холдингов – бизнес-единиц, для монокомпании – бизнес-процессов). А также распределение ответственности менеджеров за ключевые драйверы и проведение в организации требуемых изменений.
|
 |
Управление по целям и результатамРуководителям и собственникам мы помогаем, в соответствии с выбранной стратегией, сформулировать цели верхнего уровня, декомпозировать их и создать процедуры и процессы в компании, которые обеспечат их достижение. Создается система управления, ориентированная на результат, которая включает не только цели и контрольные показатели топ-менеджеров, но и интегрирована с системой бюджетирования и принятия инвестиционных решений, оргструктурой и бизнес-процессами, системой мониторинга и управления рисками и системой мотивации.
|
 |
Интеграция по итогам слияний и поглощений (PMI)В современном мире процессы слияний и поглощений играют важнейшую роль. И в каждом таком процессе встает задача объединить структуры, процессы, корпоративные культуры для достижения синергетических эффектов. Мы помогаем собственникам и менеджерам разработать эффективный план интеграции и воплотить его в жизнь, управляя рисками в процессе проведения изменений.
|
 |
Управление изменениямиВ рамках разработки любой стратегии или нового оргдизайна формируется план реализации, содержащий ключевые стратегические инициативы. Успех стратегии зависит именно от реализации этого плана. Мы помогаем разработать такой план и организовать процесс изменений таким образом, чтобы максимально объединить различные группы влияния внутри организации на пути достижения поставленных стратегических целей. Ключевыми факторами успеха являются наличие ясных целей, учет интересов стейкхолдеров, лидерство и управление командами, активная пропаганда изменений и эффективные коммуникации, а также – наличие быстрых результатов (quick wins) и управление корпоративной культурой.
|
Информационный бюллетень
Выступления
© Strategy Partners, 1994-2010