Построение эффективной организации и лидерство

	Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов холдингов и бизнес-единиц Какую бы стратегию ни имела компания, она не будет реализована, если оргструктура неоптимальна. Структура должна отражать изменения во внешней среде, внутренние особенности корпоративной культуры и приоритеты ключевых стейкхолдеров и в целом обеспечивать возможность реализации утвержденной стратегии. Наш подход предполагает выявление ключевых драйверов, определяющих достижение стратегических целей, и выявление ключевых элементов организационной структуры, влияющих на эти драйверы (для холдингов — бизнес-единиц, для монокомпании — бизнес-процессов), а также распределение ответственности менеджеров за ключевые драйверы и проведение в организации требуемых изменений.
	Управление по целям и результатам Руководителям и собственникам мы помогаем в соответствии с выбранной стратегией сформулировать цели верхнего уровня, декомпозировать их и создать процедуры и процессы в компании, которые обеспечат их достижение. Создается система управления, ориентированная на результат, которая включает не только цели и контрольные показатели топ-менеджеров, но и интегрирована с системой бюджетирования и принятия инвестиционных решений, оргструктурой и бизнес-процессами, системой мониторинга и управления рисками и системой мотивации.
	Интеграция по итогам слияний и поглощений (PMI) В современном мире процессы слияний и поглощений играют важнейшую роль. И в каждом таком процессе встает задача объединить структуры, процессы, корпоративные культуры для достижения синергетических эффектов. Мы помогаем собственникам и менеджерам разработать эффективный план интеграции и воплотить его в жизнь, управляя рисками в процессе проведения изменений.
	Управление изменениями В рамках разработки любой стратегии или нового оргдизайна формируется план реализации, содержащий ключевые стратегические инициативы. Успех стратегии зависит именно от реализации этого плана. Мы помогаем разработать такой план и организовать процесс изменений таким образом, чтобы максимально объединить различные группы влияния внутри организации на пути достижения поставленных стратегических целей. Ключевыми факторами успеха являются наличие ясных целей, учет интересов стейкхолдеров, лидерство и управление командами, активная пропаганда изменений и эффективные коммуникации, а также наличие быстрых результатов (quick wins) и управление корпоративной культурой.