Портфель бизнес-архитектур комплексного развития земельного участка по заказу ведущего строительного холдинга.
Ситуация
- Компания – ведущий строительный холдинг в одном из крупнейших южных регионов РФ, ядром бизнеса которого является строительство массового городского жилья
- Акционерами компании был приобретен земельный актив большой площади с доступом к крупной реке, расположенный в непосредственной близости от административного центра региона
- Собственники разработали предварительную стратегию девелопмента участка, но не были уверены, что она позволит достичь их целей: обеспечение максимального дохода и короткого срока окупаемости, сохранение контроля над участком и ориентация на верхний ценовой сегмент
- С другой стороны, акционеры были не готовы инвестировать большой объем собственных денежных средств и управленческих ресурсов в реализацию девелоперского проекта
Задача
- Разработать портфель бизнес-архитектур комплексного развития земельного участка, максимально удовлетворяющих требованиям клиента, и подготовить подробный план реализации выбранной клиентом целевой бизнес-архитектуры
Подход
- На основе исследования рынка и интервью с экспертами была разработана многомерная карта отрасли для генерации альтернатив развития земельного актива
- В ходе мозгового штурма с клиентом были определены идеи развития участка, на основе которых был разработан портфель возможных бизнес-архитектур
- Бизнес-архитектуры были проанализированы с точки зрения потенциала создания стоимости, реализуемости и рисков с использованием финансового моделирования и оценок отраслевых экспертов. В соответствии с требованиями клиента были разработаны предложения по минимизации требуемого объема инвестируемых собственных средств. На основе проведенного Strategy Partners Group анализа клиент выбрал для развития три бизнес-архитектуры
- Анализ выбранных бизнес-архитектур показал, что только одна из трех может максимально удовлетворить всем требованиям клиента, обеспечивая оптимальное соотношение показателей привлекательности/реализуемости при умеренном уровне рисков
- В соответствии с выбранной клиентом бизнес-архитектурой был разработан детальный план реализации девелоперского проекта, включающий рекомендации по способам закрытия разрывов в недостающих активах и компетенциях, систему управления по целям верхнего уровня и календарный план мероприятий
Результат
- Целевая бизнес-архитектура комплексного развития земельного участка и детальный план реализации были полностью одобрены акционерами компании
|
|
Информационный бюллетень
Выступления
© Strategy Partners Group, 1994-2012